Resumen
Un estudio advierte que el pluriempleo está ganando espacio entre los trabajadores: cuatro de cada diez buscan un complemento para sus ingresos. El relevamiento también identifica cambios relevantes en los hábitos de ahorro, las decisiones de inversión y las preferencias laborales, con diferencias según la edad, la región geográfica y el nivel de familiaridad con las herramientas digitales.
Impacto para las PyMEs
El avance de la búsqueda de ingresos complementarios plantea un nuevo escenario para las pequeñas y medianas empresas. La posibilidad de que una parte significativa de los trabajadores evalúe sumar otra actividad modifica la relación con el empleo, las expectativas sobre los puestos disponibles y la forma en que las personas organizan su tiempo y sus prioridades económicas.
Para las PyMEs, este fenómeno puede tener efectos tanto sobre la atracción de talento como sobre la retención de los equipos. Un trabajador que busca complementar sus ingresos puede valorar de manera diferente la jornada laboral, la previsibilidad de los horarios, la posibilidad de trabajar con mayor flexibilidad y las oportunidades de aprendizaje. Sin embargo, el material difundido no detalla qué actividades realizan quienes buscan un segundo ingreso ni cuáles son las condiciones específicas que explican esa decisión.
El estudio también señala que los cambios no son uniformes. Las preferencias varían de acuerdo con la franja etaria, la región geográfica y el grado de familiaridad con las herramientas digitales. Para una empresa pequeña, esta diversidad vuelve menos efectiva cualquier política general aplicada por igual a toda la plantilla. Las necesidades de una persona joven pueden diferir de las de un trabajador de otra edad, del mismo modo que pueden cambiar según el lugar de residencia o la experiencia en el uso de plataformas digitales.
La información resulta especialmente relevante para la gestión de personas porque vincula el pluriempleo con decisiones más amplias sobre ahorro, inversión y trabajo. No se trata únicamente de una búsqueda adicional de ingresos, sino de una transformación en la manera en que los trabajadores evalúan sus alternativas económicas y laborales.
Qué hacer ahora
Las PyMEs pueden comenzar por revisar si sus esquemas de organización responden a las nuevas expectativas de los equipos. Antes de tomar decisiones, conviene escuchar las necesidades concretas de los trabajadores mediante conversaciones periódicas y canales internos de consulta. El objetivo debe ser comprender qué factores influyen en la permanencia, la motivación y la disponibilidad de cada persona.
También es recomendable ordenar la información sobre horarios, responsabilidades y objetivos. Una comunicación clara permite reducir malentendidos y facilita la planificación de tareas, especialmente cuando existen distintas preferencias laborales dentro de un mismo equipo. Cualquier cambio debe realizarse de acuerdo con la normativa laboral vigente y con criterios transparentes.
La familiaridad con las herramientas digitales merece una atención específica. Las empresas pueden identificar qué soluciones utilizan sus colaboradores y qué dificultades encuentran, evitando suponer que todos poseen el mismo nivel de conocimiento. Una incorporación gradual de herramientas, acompañada por orientación práctica, puede favorecer una gestión más clara de las tareas y de la comunicación.
Consejo RadarPyME
El dato central del estudio funciona como una señal para revisar las políticas de empleo y la organización interna. Si cuatro de cada diez trabajadores buscan complementar sus ingresos, las PyMEs necesitan observar el fenómeno sin prejuicios y con información propia. No alcanza con asumir que el salario es el único factor de decisión: también deben considerarse las preferencias laborales, la realidad regional y la relación de cada trabajador con la tecnología.
La recomendación es avanzar con un diagnóstico simple: relevar expectativas, identificar posibles tensiones horarias, evaluar la claridad de las funciones y analizar qué medidas pueden mejorar la previsibilidad del trabajo. A partir de esa información, cada empresa podrá definir respuestas realistas, sostenibles y compatibles con su operación, sin aplicar soluciones generales que no contemplen las diferencias entre sus equipos.
Fuente: Ámbito
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