Resumen
El economista Haroldo Montagu advirtió sobre las tensiones cambiarias que atraviesa la Argentina y planteó que un dólar ubicado en $1.800 representaría una devaluación cercana al 20%. Sin embargo, sostuvo que ese movimiento podría traducirse en una inflación inferior al 10%, en un contexto marcado por la recesión. También analizó la evolución de la deuda, la salida de divisas y las actividades con potencial para mejorar la competitividad.
Impacto para las PyMEs
La relación entre el tipo de cambio y la inflación constituye una variable central para las pequeñas y medianas empresas. Una suba del dólar del 20% no necesariamente se trasladaría de manera automática y proporcional a todos los precios, según el análisis presentado por Montagu. La incidencia final dependería de la estructura de costos, la demanda, el nivel de actividad y la capacidad de cada empresa para trasladar aumentos.
Para las PyMEs que importan insumos, maquinaria o componentes, una eventual corrección cambiaria podría elevar los costos de reposición y exigir una revisión de los precios de venta. En cambio, las empresas con una mayor proporción de costos en pesos podrían enfrentar un impacto diferente, aunque igualmente deberían considerar posibles ajustes de proveedores y cambios en las condiciones comerciales.
El escenario recesivo agrega una dificultad relevante: incluso cuando aumentan los costos, la debilidad del consumo puede limitar la posibilidad de trasladarlos a los clientes. Por eso, la eventual combinación de devaluación e inflación más contenida no elimina los desafíos financieros. Puede, al mismo tiempo, presionar los márgenes, afectar el capital de trabajo y complicar la planificación de compras.
La salida de divisas y el nivel de endeudamiento también forman parte del marco señalado por el economista. Para el sector empresario, estos factores pueden influir sobre el acceso al financiamiento, la disponibilidad de moneda extranjera y las decisiones de inversión. El análisis de los sectores capaces de impulsar la competitividad resulta especialmente relevante para las firmas que buscan ampliar mercados o fortalecer su posición frente a competidores externos.
Qué hacer ahora
En este contexto, las PyMEs deberían trabajar con escenarios alternativos, sin tomar una única proyección cambiaria como certeza. La planificación puede contemplar distintos niveles de dólar, inflación y ventas, con el objetivo de medir el efecto sobre la rentabilidad y la liquidez.
- Revisar periódicamente los costos de insumos, servicios y reposición.
- Separar los componentes de costos vinculados al dólar de aquellos expresados en pesos.
- Analizar plazos de cobro y pago para proteger el capital de trabajo.
- Evaluar la rentabilidad por producto, cliente o unidad de negocio.
- Evitar compromisos financieros que dependan de supuestos cambiarios rígidos.
También es conveniente distinguir entre una mejora nominal de los precios y una mejora real del negocio. En una economía recesiva, vender más caro no implica necesariamente obtener mayores resultados si cae el volumen o si se deteriora la capacidad de pago de los clientes. La información actualizada y el seguimiento de los márgenes son herramientas esenciales para tomar decisiones.
Consejo RadarPyME
La principal enseñanza para las empresas es no analizar el dólar y la inflación como variables aisladas. Una devaluación puede tener un traslado menor al esperado, pero aun así generar efectos importantes sobre los costos, el financiamiento y la disponibilidad de insumos. La recomendación es construir un presupuesto flexible, actualizarlo con frecuencia y priorizar la liquidez.
El planteo de Montagu también invita a observar oportunidades de competitividad más allá de la coyuntura cambiaria. Las PyMEs pueden evaluar qué actividades tienen mejores posibilidades de sostener la demanda, sustituir importaciones o acceder a mercados externos, siempre a partir de sus capacidades reales y de una evaluación prudente de riesgos.
Fuente: Perfil
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